Để có thể thực sự tạo nên khác biệt, các doanh nghiệp xã hội phải phát triển đến một quy mô nhất định, điều mà họ không phải lúc nào cũng sẵn sàng thực hiện. Vậy họ có thể học được cách điều hành trên quy mô lớn ở đâu? Câu trả lời thật dễ hiểu – các tập đoàn lớn.
Tại Nghị quyết Phiên họp Chính phủ thường kỳ tháng 3/2013, Chính phủ đã có những nhận định chung về tình hình kinh tế – xã hội tháng 3 và quý I năm 2013
Mô hình sản xuất – kinh doanh mà tại đó các xưởng lo sản xuất, nhà tiếp thị lo tiếp xúc với khách hàng và nhân viên kinh doanh lo theo đuổi khách hàng tiềm năng xem ra đang phải nhường bước cho mô hình mới, trong đó chính khách hàng sẽ cùng tạo ra sản phẩm, còn tiếp thị phải theo sự tương tác hai chiều và những sản phẩm tùy biến đi vào thị trường theo nhiều kênh phân phối khác nhau.
Đổi mới và sáng tạo là con đường đi tới thành công của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lại vô tình dựng lên những rào cản kiềm chế động lực này.
Thuật ngữ "tiếp thị lan truyền" (viral marketing) ra đời từ những năm đầu thập niên 80. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, tiếp thị lan truyền đang trở thành một trong những chiến lược tiếp thị quan trọng của nhiều công ty cũng như các tập đoàn đa quốc gia.
Nhiều tập đoàn lớn đang gia tăng sử dụng internet như một hình thức hiệu quả của tiếp thị lan truyền. Khi những công ty như Procter & Gamble, GM, Pepsi, và hầu hết những tên tuổi lớn nhất trên thế giới sử dụng internet, họ đã mở thêm cánh cửa cơ hội và giảm đi những nguy cơ tiềm ẩn trong chiến dịch marketing truyền thống.
Ngay cả với một người nước ngoài như tôi, khi nhìn thấy ca sĩ Mỹ Linh xuất hiện trong quảng cáo sản phẩm mỳ làm từ khoai tây Omachi, tôi cũng sẵn sàng thử mua loại mỳ này.
Thời gian qua đã xuất hiện một lực lượng khá đông khách hàng khó tính thích sử dụng truyền thông xã hội để trút sự tức giận của họ về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của các doanh nghiệp. Đôi lúc, họ tỏ ra quá đà nên lời bình luận hoặc nhận xét của họ mang tính đả kích hơn là lời góp ý chân thành.