Xây dựng thương hiệu vàng nữ trang hàng đầu Việt Nam từ con số 0, CEO của PNJ – Cao Thị Ngọc Dung cho rằng để thành công trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, phải biết tự giải tỏa trong tâm trí mình. Năm 1988, khi mới tiếp nhận nhiệm vụ thành lập công ty vàng, bà Dung rất lo lắng bởi chưa có kiến thức gì về ngành này. Thế rồi, Công ty PNJ vẫn ra đời và cho ra miếng vàng Phượng Hoàng năm 1989, tồn tại song song với miếng Rồng Vàng của SJC. Tuy nhiên, năm 1992, UBND TP HCM có chủ trương hóa giá nhà tính bằng vàng SJC, giúp thương hiệu này có lợi thế lớn của một phương tiện thanh toán chính thức. "Nếu lúc này PNJ cũng tập trung đầu tư vào vàng miếng, nhất định sẽ không thể cạnh tranh được với SJC. Vì thế, tôi quyết định dồn toàn lực sang hướng phát triển ngành vàng nữ trang còn vàng miếng chỉ là thứ yếu", nữ CEO chia sẻ. Khi sản xuất vàng nữ trang, phần lớn các công ty khác đều hợp tác với chủ hiệu vàng tư nhân để lấy kinh nghiệm. Riêng bà Dung lại nghĩ rằng, nếu dựa vào người khác sẽ khó lớn lên được và quyết định tự làm. Lúc đó, trong nước không có một trường lớp nào dạy về ngành vàng nữ trang, mọi thông tin đều phải tự mày mò.
Trong cơn mưa dầm rả rích kéo dài tới khuya, người ta vẫn thấy ông Lê Phước Vũ – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen chạy ngược chạy xuôi trên công trường xây dựng Nhà máy tôn Hoa Sen Phú Mỹ, Bà Rịa – Vũng Tàu. Đây là giai đoạn căng thẳng nhất với cả công ty, đặc biệt là ông – người đã dùng uy tín, tâm huyết, kinh nghiệm nhiều năm lăn lộn với nghề thuyết phục HĐQT đổ vốn hàng nghìn tỷ đồng tạo dựng nhà máy để chủ động sản xuất, mở ra hướng phát triển mới mà nhiều người cho rằng nó không khả thi.
Giá thép sụt 2/3, chi phí lại rất lớn. Hoa Sen đứng trước nguy cơ phá sản. Lúc đó, trực giác mách bảo tôi quyết định bán tháo hàng, thúc đẩy phân phối. Nhờ đó, năm 2008, công ty lãi trên 1.000 tỷ đồng.
Tại phiên trả lời chất vấn Quốc hội cuối tuần qua Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình cho biết thời gian tới NHNN sẽ độc quyền sản xuất vàng miếng và dùng thương hiệu SJC làm nhãn hiệu vàng quốc gia (SBV). Mặc dù điều này có thể ảnh hưởng đến quyền lợi của các thương hiệu vàng khác, trong đó có vàng miếng PNJ – DongABank. Trao đổi với PV về việc này, bà Cao Thị Ngọc Dung, Tổng giám đốc CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), cho biết:
Hai năm sống ở Việt Nam, điều khiến ông Yokomizo Munechika, Tổng giám đốc Công ty TNHH Nước giải khát Kirin Việt Nam, thích thú nhất không phải là những tiện ích tại thành phố sôi động, hay những nét đẹp trữ tình của các làng quê, mà là những điều chưa hoàn hảo.
Ông nói rằng, chính sự chưa hoàn chỉnh ở Việt Nam là động lực để những con người sống nơi này luôn phải phấn đấu. Điều đó tạo nên nguồn sinh khí đặc trưng của vùng đất này, hấp dẫn những người khách phương xa đến để tận hưởng và hòa mình…
Bắt đầu kinh doanh với vốn "lận lưng" là 2 chỉ vàng với 200.000 đồng (tương đương 1,2 triệu đồng), sau 10 năm, ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT Hoa Sen Group đã gây dựng được cơ đồ như ngày nay.
Được biết đến như một trong không nhiều các doanh nghiệp dệt may có chiến lược phát triển sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường nội địa từ rất sớm. Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, Công ty CP Tập đoàn Thái Tuấn còn đi đầu trong nhiều hoạt động xã hội rất có ý nghĩa.
Từ các hoạt động cộng đồng mang tính nhân văn đến các hoạt động chính trị xã hội có quy mô lớn trong nước và khu vực. Phải kể đến tự hào Thái Tuấn là nhà tài trợ độc quyền trang phục áo dài cho nữ lễ tân tại Đại Hội Thể Thao lần thứ 22 của các nước Đông Nam Á (SEA Games 22) tại Việt Nam.
Quy mô hơn, khi 650 bộ trang phục áo dài và 100 áo veston nữ được Thái Tuấn thiết kế chuyên biệt từ chất liệu, hoa văn, xuất hiện tại Diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (APEC) năm 2006 diễn ra tại Hà Nội.
Sự phát triển lặng lẽ như vết dầu loang của tập đoàn C.T Group là một bất ngờ đối với những người quan tâm đến hoạt động kinh doanh trong hơn một năm qua. Ông Trần Kim Chung – Chủ tịch Tập đoàn C.T Group đã trả lời phỏng vấn.
CT Group giống như một đội quân bí ẩn, khá lặng lẽ so với các tập đoàn khác?
Chúng tôi có nhiều mục tiêu lớn hơn là những hư danh trong đời, chúng tôi chỉ làm những gì vừa đủ để đáp ứng sự cần thiết cho việc phát triển Tập đoàn. Dù sao, biết như thế nào là vừa đủ mới là quan trọng. Khi cần thiết chúng tôi cũng phải xuất hiện trước công chúng chứ, thậm chí là trên báo lớn như Wall Street Journal. Theo dự kiến có ba công ty thành viên của Tập đoàn lên sàn chứng khoán vào đầu năm 2011 nên chúng tôi cho rằng cũng đến lúc để mọi người biết về các công ty này.
Nhiều người bảo nhân viên của C.T Group nói ít làm nhiều và rất tận tâm tận lực với công ty? Vậy ông đã làm cách nào để tiếp lửa cho cán bộ, nhân viên của mình? Đầu tiên, bản chất của Tập đoàn C.T Group là vì những mục tiêu tốt đẹp, rất nhân bản, điều đó không thể thiếu trong tình hình xã hội ngày càng trở nên thương mại hóa và sức ép về cạnh tranh, lợi nhuận rất khủng khiếp… Điểm quan trọng là người đứng đầu phải biết quản lý và xây dựng môi trườnng sống tốt đẹp nhất cho mọi người, nâng cao tiêu chuẩn sống của nhân viên Quản lý làm sao để dung hòa được giữa tinh thần chiến đấu của một doanh nghiệp. Và làm sao để mỗi nhân viên trong tập đoàn đều cảm thấy ở mái như C.T Group là công bằng tốt đẹp, thịnh vượng, chăm sóc đời sống, vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên và các thế hệ tương lai, chúng tôi đã cùng nhau chia sẻ và nhất trí cao lý tưởng chung và tự nguyện phấn đầu vì sự mệnh đó. Những gì họ đang làm không chỉ là đang phục vụ cho bản thân và gia đình họ mà còn phụng sự cho đất nước với tư cách công dân… Bên cạnh đó chúng tôi luôn có nhiều ý tưởng mới mẻ, táo bạo, điều đó làm cho một người rất thích thú cũng trải nghiệm. Chúng tôi có bạn bè ở khắp năm châu nên có rất nhiều cơ hội để cùng nhau chia sẻ…
Nhưng làm thế nào để C. T Group có một đội ngũ nhân sự tuyệt vời và có sức hút?
Dĩ nhiên là nói thì dễ, làm thì khó… nhưng xã hội có thể nhìn thấy những gì chúng tôi đã làm được qua năm tháng kể cả khi chúng tôi không nói nhiều về mình. Chúng tôi vẫn nghĩ là mình còn rất nhiều điều để làm mọi việc tốt đẹp hơn nữa, đôi khi cảm thấy không có đủ thời gian để sống và làm những điều mình muốn… Chúng tôi cũng có thuận lợi khi có 36 công ty hoạt động trong sáu lĩnh vực kinh tế đang "nóng" của Việt Nam như Bất động sản, Bán lẻ cao cấp, ẩm thực – Giải trí – Y tế – Giáo dục, Đầu tư tài chính, Đồn điền – Khoáng sản – Du lịch sinh thái. Xây dựng.. Khi chúng tôi đồng bộ hóa các ngành này thì sự hỗ trợ qua lại tạo nhiều lợi thế cạnh tranh và nhiều giá trị. cộng thêm.. Bên cạnh đó chúng tôi có thể dành cho nhân viên rất nhiều thứ "cây nhà trồng được" đầy đủ cho cuộc sống đô thị hiện đại "Living – Learning – Playing – Dinng – Earning…". Chúng tôi vẫn tiếp tục cố gắng làm tốt hơn cho cán bộ, nhân viên của mình.
Từ các hoạt động cộng đồng mang tính nhân văn đến các hoạt động chính trị xã hội có quy mô lớn trong nước và khu vực. Phải kể đến tự hào Thái Tuấn là nhà tài trợ độc quyền trang phục áo dài cho nữ lễ tân tại Đại Hội Thể Thao lần thứ 22 của các nước Đông Nam Á (SEA Games 22) tại Việt Nam.