Tại phiên Họp báo thường kỳ của Chính phủ đầu tháng, Bộ trưởng – Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Vũ Đức Đam cho biết riêng trong quý I/2012, đã có gần 12.000 doanh nghiệp làm thủ tục giải thể và ngừng hoạt động. Và nguyên nhân chính của tình trạng này chính là lãi suất vay hiện quá cao, sức mua trên thị trường giảm mạnh dù Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước đã có chủ trương giảm lãi suất cho doanh nghiệp nhưng với tình trạng siết chặt tín dụng hiện nay khả năng doanh nghiệp có thể tồn tại thêm thật sự là khó.
12 vấn đề liên quan đến các chính sách ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh của doanh nghiệp (DN) đã được các hội ngành nghề, các câu lạc bộ (CLB) doanh nghiệp tại TP.HCM đưa ra bàn thảo, để có kiến nghị đến các cấp, nhằm tháo gỡ khó khăn cho DN.
Sự phát triển lặng lẽ như vết dầu loang của tập đoàn C.T Group là một bất ngờ đối với những người quan tâm đến hoạt động kinh doanh trong hơn một năm qua. Ông Trần Kim Chung – Chủ tịch Tập đoàn C.T Group đã trả lời phỏng vấn.
CT Group giống như một đội quân bí ẩn, khá lặng lẽ so với các tập đoàn khác?
Chúng tôi có nhiều mục tiêu lớn hơn là những hư danh trong đời, chúng tôi chỉ làm những gì vừa đủ để đáp ứng sự cần thiết cho việc phát triển Tập đoàn. Dù sao, biết như thế nào là vừa đủ mới là quan trọng. Khi cần thiết chúng tôi cũng phải xuất hiện trước công chúng chứ, thậm chí là trên báo lớn như Wall Street Journal. Theo dự kiến có ba công ty thành viên của Tập đoàn lên sàn chứng khoán vào đầu năm 2011 nên chúng tôi cho rằng cũng đến lúc để mọi người biết về các công ty này.
Nhiều người bảo nhân viên của C.T Group nói ít làm nhiều và rất tận tâm tận lực với công ty? Vậy ông đã làm cách nào để tiếp lửa cho cán bộ, nhân viên của mình? Đầu tiên, bản chất của Tập đoàn C.T Group là vì những mục tiêu tốt đẹp, rất nhân bản, điều đó không thể thiếu trong tình hình xã hội ngày càng trở nên thương mại hóa và sức ép về cạnh tranh, lợi nhuận rất khủng khiếp… Điểm quan trọng là người đứng đầu phải biết quản lý và xây dựng môi trườnng sống tốt đẹp nhất cho mọi người, nâng cao tiêu chuẩn sống của nhân viên Quản lý làm sao để dung hòa được giữa tinh thần chiến đấu của một doanh nghiệp. Và làm sao để mỗi nhân viên trong tập đoàn đều cảm thấy ở mái như C.T Group là công bằng tốt đẹp, thịnh vượng, chăm sóc đời sống, vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên và các thế hệ tương lai, chúng tôi đã cùng nhau chia sẻ và nhất trí cao lý tưởng chung và tự nguyện phấn đầu vì sự mệnh đó. Những gì họ đang làm không chỉ là đang phục vụ cho bản thân và gia đình họ mà còn phụng sự cho đất nước với tư cách công dân… Bên cạnh đó chúng tôi luôn có nhiều ý tưởng mới mẻ, táo bạo, điều đó làm cho một người rất thích thú cũng trải nghiệm. Chúng tôi có bạn bè ở khắp năm châu nên có rất nhiều cơ hội để cùng nhau chia sẻ…
Nhưng làm thế nào để C. T Group có một đội ngũ nhân sự tuyệt vời và có sức hút?
Dĩ nhiên là nói thì dễ, làm thì khó… nhưng xã hội có thể nhìn thấy những gì chúng tôi đã làm được qua năm tháng kể cả khi chúng tôi không nói nhiều về mình. Chúng tôi vẫn nghĩ là mình còn rất nhiều điều để làm mọi việc tốt đẹp hơn nữa, đôi khi cảm thấy không có đủ thời gian để sống và làm những điều mình muốn… Chúng tôi cũng có thuận lợi khi có 36 công ty hoạt động trong sáu lĩnh vực kinh tế đang "nóng" của Việt Nam như Bất động sản, Bán lẻ cao cấp, ẩm thực – Giải trí – Y tế – Giáo dục, Đầu tư tài chính, Đồn điền – Khoáng sản – Du lịch sinh thái. Xây dựng.. Khi chúng tôi đồng bộ hóa các ngành này thì sự hỗ trợ qua lại tạo nhiều lợi thế cạnh tranh và nhiều giá trị. cộng thêm.. Bên cạnh đó chúng tôi có thể dành cho nhân viên rất nhiều thứ "cây nhà trồng được" đầy đủ cho cuộc sống đô thị hiện đại "Living – Learning – Playing – Dinng – Earning…". Chúng tôi vẫn tiếp tục cố gắng làm tốt hơn cho cán bộ, nhân viên của mình.
Sự phát triển lặng lẽ như vết dầu loang của tập đoàn C.T Group là một bất ngờ đối với những người quan tâm đến hoạt động kinh doanh trong hơn một năm qua. Ông Trần Kim Chung – Chủ tịch Tập đoàn C.T Group đã trả lời phỏng vấn.
CT Group giống như một đội quân bí ẩn, khá lặng lẽ so với các tập đoàn khác?
Chúng tôi có nhiều mục tiêu lớn hơn là những hư danh trong đời, chúng tôi chỉ làm những gì vừa đủ để đáp ứng sự cần thiết cho việc phát triển Tập đoàn. Dù sao, biết như thế nào là vừa đủ mới là quan trọng. Khi cần thiết chúng tôi cũng phải xuất hiện trước công chúng chứ, thậm chí là trên báo lớn như Wall Street Journal. Theo dự kiến có ba công ty thành viên của Tập đoàn lên sàn chứng khoán vào đầu năm 2011 nên chúng tôi cho rằng cũng đến lúc để mọi người biết về các công ty này.
Nhiều người bảo nhân viên của C.T Group nói ít làm nhiều và rất tận tâm tận lực với công ty? Vậy ông đã làm cách nào để tiếp lửa cho cán bộ, nhân viên của mình? Đầu tiên, bản chất của Tập đoàn C.T Group là vì những mục tiêu tốt đẹp, rất nhân bản, điều đó không thể thiếu trong tình hình xã hội ngày càng trở nên thương mại hóa và sức ép về cạnh tranh, lợi nhuận rất khủng khiếp… Điểm quan trọng là người đứng đầu phải biết quản lý và xây dựng môi trườnng sống tốt đẹp nhất cho mọi người, nâng cao tiêu chuẩn sống của nhân viên Quản lý làm sao để dung hòa được giữa tinh thần chiến đấu của một doanh nghiệp. Và làm sao để mỗi nhân viên trong tập đoàn đều cảm thấy ở mái như C.T Group là công bằng tốt đẹp, thịnh vượng, chăm sóc đời sống, vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên và các thế hệ tương lai, chúng tôi đã cùng nhau chia sẻ và nhất trí cao lý tưởng chung và tự nguyện phấn đầu vì sự mệnh đó. Những gì họ đang làm không chỉ là đang phục vụ cho bản thân và gia đình họ mà còn phụng sự cho đất nước với tư cách công dân… Bên cạnh đó chúng tôi luôn có nhiều ý tưởng mới mẻ, táo bạo, điều đó làm cho một người rất thích thú cũng trải nghiệm. Chúng tôi có bạn bè ở khắp năm châu nên có rất nhiều cơ hội để cùng nhau chia sẻ…
Nhưng làm thế nào để C. T Group có một đội ngũ nhân sự tuyệt vời và có sức hút?
Dĩ nhiên là nói thì dễ, làm thì khó… nhưng xã hội có thể nhìn thấy những gì chúng tôi đã làm được qua năm tháng kể cả khi chúng tôi không nói nhiều về mình. Chúng tôi vẫn nghĩ là mình còn rất nhiều điều để làm mọi việc tốt đẹp hơn nữa, đôi khi cảm thấy không có đủ thời gian để sống và làm những điều mình muốn… Chúng tôi cũng có thuận lợi khi có 36 công ty hoạt động trong sáu lĩnh vực kinh tế đang "nóng" của Việt Nam như Bất động sản, Bán lẻ cao cấp, ẩm thực – Giải trí – Y tế – Giáo dục, Đầu tư tài chính, Đồn điền – Khoáng sản – Du lịch sinh thái. Xây dựng.. Khi chúng tôi đồng bộ hóa các ngành này thì sự hỗ trợ qua lại tạo nhiều lợi thế cạnh tranh và nhiều giá trị. cộng thêm.. Bên cạnh đó chúng tôi có thể dành cho nhân viên rất nhiều thứ "cây nhà trồng được" đầy đủ cho cuộc sống đô thị hiện đại "Living – Learning – Playing – Dinng – Earning…". Chúng tôi vẫn tiếp tục cố gắng làm tốt hơn cho cán bộ, nhân viên của mình.
Rạng Đông là một trong số ít công ty có bề dày lịch sử lên đến 50 năm. Bắt đầu từ năm 1960 với ông chủ người Pháp, sau đó được một người Hoa mua lại, Rạng Đông từng bước phát triển và chính thức là một công ty “lên sàn” từ năm 2009. Gắn bó với Rạng Đông từ năm 1989, ông Hồ Đức Lam đã chia sẻ nhiều điều thú vị về câu chuyện “lên sàn” của doanh nghiệp.
Khủng hoảng kinh tế thế giới tiếp diễn trong năm 2011 vừa qua thật sự là một thách thức toàn cầu, và có ảnh hưởng rõ rệt đến nền kinh tế Việt Nam. Các doanh nghiệp bị cuốn theo vòng xoáy khủng hoảng với hàng loạt thách thức vĩ mô lẫn vi mô, cụ thể nhất là sản xuất kinh doanh đình trệ do lãi vay ngân hàng cao, hàng tồn kho lớn, đầu ra cho sản phẩm bị thu hẹp, tỷ lệ nợ khó đòi tăng …Đối ứng với những khó khăn đó, CEO chúng ta phải làm gì đây? Thật không dễ đưa ra giải pháp cụ thể cho từng doanh nghiệp trong tình hình các CEO đầy những thách thức của riêng doanh nghiệp mình chưa giải quyết hết. Tại sao CEO không Gặp để Gỡ cho nhau những khó khăn, lo toan? Đó là lý do “CEO Night – Gặp Gỡ Đầu Năm 2012” được tổ chức vào ngày 15/3/2012 vừa qua với sự tham dự đông đủ của quý anh chị CEO hội viên, các CEO khách mời, đại
biểu của các cơ quan quản lý nhà nước, đại biểu của các Tổng Lãnh Sự, và các cơ quan thông tấn báo chí.
Vừa qua, ngày 26.2 Chủ tịch Câu lạc bộ CEO bà Đặng Thị Minh Phương đã tham dự lễ khánh thành ‘’Trung tâm hướng nghiệp dạy nghề và giới thiệu việc làm thanh niên ‘’. Với mục đích động viên, hỗ trợ lớp trẻ có năng lực và tâm huyết đi đến sự thành công, hình thành một tầng lớp xã hội mới góp phần vào việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước, Ban Giám đốc Trung tâm cùng toàn thể nhân viên đã nêu to khẩu hiệu “Yescente – Cùng bạn hướng đến tương lai”
Các doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: sản xuất rượu vang, xây dựng cầu đường, thiết bị hỗ trợ ngành dầu khí, nhiệt điện, thủy điện, xử lý nước thải, công nghệ thông tin, xuất nhập khẩu, ngân hàng-tài chính…
Chiều ngày 22/3/2012, Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức “Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam – Séc” nhân chuyến thăm Việt Nam của Phó Thủ tướng – Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Cộng hòa Séc, ông Karel Schwarzenberg.
Các doanh nghiệp Séc đến Việt Nam trong dịp này hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: sản xuất rượu vang, xây dựng cầu đường, thiết bị hỗ trợ ngành dầu khí, nhà máy nhiệt điện, thủy điện, xử lý nước thải, công nghệ thông tin, phần mềm đo đạc, dự án xử lý dữ liệu, xuất nhập khẩu, ngân hàng – tài chính…
Vào ngày 22/07 các thành viên CEO Club đã tổ chức chương trình "Tham quan, giao lưu Công ty CP Nhựa Rạng Đông" tại 190 Lạc Long Quân, P. 3, Q. 11, Với sự tham gia của Ban chủ nhiệm cùng các thành viên trong CLB.
Trưa ngày 3/12 vừa qua, tại nhà hang Villa FB, một bữa trưa thân mật, ấm cúng đã diễn ra với sự tham dự của Ban Thường vụ cùng các thành viên trong Ban cố vấn cấp cao CEO Club. “Được ăn, được nói, được gói đem về” vẫn là tinh thần chung của những buổi gặp gỡ, giao lưu của câu lạc bộ.