Lãnh đạo người Ấn Độ Satya Nadella được bổ nhiệm chức vụ Giám đốc điều hành tại Microsoft. Ảnh: newsandviews24

 

Lý do đầu tiên khiến những doanh nhân người Ấn Độ như Indra Nooyi của PepsiCo Inc., Anshu Jain của ngân hàng Deutsche Bank hay Ajat Banga của MasterCard Inc. được giao những chức vụ cao là do có nhiều điểm tương đồng giữa văn hóa và ngôn ngữ Ấn Độ so với phương Tây.

 

Số tỷ phú đang làm việc tại nước ngoài lọt top Fortune 500 của từng quốc gia.

Nhưng các nhà tuyển dụng cũng cho biết ứng cử viên người Ấn Độ sẵn sàng di cư để nhận việc hơn người Trung Quốc, vì thường người dân Đại lục đã có sẵn nhiều cơ hội việc làm tốt, nhận lương cao tại nước bản địa.

  

Theo số liệu, lương trung bình cho một giám đốc điều hành tại Trung Quốc hiện đang đứng ở mức khá cao tại 131.000USD/năm, gần ngang bằng với Nhật Bản và cao hơn 4 lần so với Ấn Độ, nơi các giám đốc chỉ nhận lương trung bình năm 35.000USD.

 

Trong giới công nghệ, lương giám đốc Trung Quốc chỉ ít hơn 1/5 so với hơn lương giám đốc Mỹ, theo số liệu của hãng tư vấn nguồn nhân lực Aon Hewitt.

 

Thêm vào đó, trái ngược với môi trường khốc liệt tại Ấn Độ, thương trường Trung Quốc đã được cải thiện đáng kể, báo cáo của HSBC trong năm ngoái cho ra kết quả các chuyên gia ngoại cảm thấy thoải mái nhất thế giới khi làm việc tại Trung Quốc.

 

Thậm chí khi một số CEO nước này muốn di cư để tránh không khí ô nhiễm và kinh tế suy thoái, họ cũng chọn các điểm đến như Hongkong hay Singapore hơn là những khu vực xa hẳn như Đông Nam Á và châu Mỹ Latin.

 

Có nhiều lý do để người giỏi Trung Quốc nhắm vào thị trường nội địa thay vì "đem chuông đi đánh xứ người".

 

Khảo sát của McKinsey & Co. cho thấy chưa đến 1/10 trong số lực lượng lao động của Trung Quốc có khả năng làm việc tại các công ty nước ngoài do trình độ tiếng Anh yếu kém, và được đào tạo từ một hệ thống giáo dục giáo điều thay vì tập trung vào củng cố các kỹ năng thực tế.

 

Mặc dù sở hữu dân số khổng lồ cùng nhiều trường đại học danh tiếng, Trung Quốc vẫn đang trong tình trạng thiếu hụt lực lượng lao động có năng lực tại 7,3 triệu người trong năm 2014.

 

“Mốt” đầu quân cho các công ty nước ngoài tại Trung Quốc đã không còn nóng như những năm trước đây. Thanh niên trẻ có năng lực hiện giờ nhắm vào các công ty quốc doanh và tư nhân, họ cảm thấy cơ hội để cạnh tranh tại nước nhà cao hơn nhiều so với đấu trường quốc tế.

 

Thật vậy, thời gian trung bình để một thực tập sinh thăng tiến lên CEO tại Trung Quốc là 15 năm, ít hơn nhiều so với mức trung bình 25 năm trên thế giới, theo số liệu của Aon Hewitt.

 

Giám đốc điều hành Deloitte & Touche Overseas Services cho biết do khoảng cách về năng lực trong nội tại Trung Quốc còn khá rộng, các công ty có xu hướng đầu tư vào những ứng cử viên nước nhà để đảm nhiệm vị trí quan trọng sau này hơn là tuyển lãnh đạo nước ngoài.

 

Ví dụ, trong lĩnh vực hàng tiêu dùng tại Trung Quốc, các lãnh đạo nhận lương cao hơn rất nhiều với những người đồng cấp tại Mỹ, ông Emmanuel Hemmerle – chuyên gia tại hãng tư vấn cấp cao Korn Ferry cho biết.

 

Trong một số trường hợp, các công ty đa quốc gia tìm mọi cách để giữ những lãnh đạo Trung Quốc giỏi ở lại trong nước do tầm quan trọng của thị trường này. Tuy nhiên điều này có thể ảnh hưởng đến chính sự nghiệp của những nhân vật trên, do họ mất dần khả năng thích nghi với các thị trường mới khác. Khi đó, thỉnh thoảng các công ty sẽ điều họ xuất ngoại để được thử thách.

 

 

LỀ PHƯƠNG – BizLIVE

Theo Wall Street Journal