TS. Võ Trí Thành – Phó viện trưởng Viện nghiên cứu và Quản lý Kinh tế Trung ương (bên phải)

 

Ông phân tích tình hình kinh tế thế giới hiện tại có ba khó khăn chính. Khó khăn thứ nhất là sự phục hồi hết sức yếu ớt và mỏng manh của tình hình kinh tế toàn cầu. Có quá nhiều rủi ro trong kinh doanh dẫn đến tăng trưởng thấp toàn cầu bao gồm sốc giá (vàng, gạo..), sốc tài chính, gia nhập chuỗi sản xuất toàn cầu và sốc địa chính trị. Khó khăn thứ hai là các thách thức trong kinh doanh. Khó khăn thứ ba là các vấn đề gặp phải khi kết hợp kinh tế với các nước mạnh.

 

Không ngoại lệ, tình hình kinh tế Việt Nam cũng gặp phải các khó khăn đó. Bên cạnh một số kết quả đạt được trong quản lý kinh tế vĩ mô khắc phục khá tốt hậu quả của khủng hoảng, ông đặc biệt đi sâu vào các khó khăn của Việt Nam hiện nay như sự sụt giảm nhu cầu tiêu dùng của người Việt, dòng tiền đầu tư,các khoản nợ xấu ảnh hưởng đến tín dụng, rủi ro còn tiềm tàng trong hệ thống ngân hàng và khó khăn trong vay vốn của doanh nghiệp để phát triển kinh doanh.

 

TS. Võ Trí Thành và các thành viên CEO Club tại tọa đàm “Gỡ Khó ???”

 

Khó khăn chính của doanh nghiệp là cơ hội và nguồn lực. Thế giới kinh doanh luôn bất định do đó để hạn chế rủi ro phải học cách quản trị sự bất định vì bất định là nguyên nhân chính của rủi ro. Ba giải pháp cho các khó khăn của doanh nghiệp là tranh thủ thời cơ lúc khó khăn, quản lý sự bất định và nghiên cứu xu hướng mới.Ông cũng chỉ ra những cơ hội cho doanh nghiệp: cơ hội của một hệ thống kinh tế chưa hoàn chỉnh, cơ hội trong đầu tư chính phủ và trong việc chủ động, tích cực tham gia, kết nối vào chuỗi sản xuất toàn cầu.

 

Doanh nghiệp có thể gỡ khó cho mình khi biết tìm cơ hội và tìm cách khắc phục sự bất định. Bằng sự thẳng thắn pha lẫn một chút dí dỏm, Tiến sĩ Võ Trí Thành lấy các câu truyện kinh doanh thực tế để truyền tải nhiều thông tin chuyên sâu từ kinh tế vĩ mô đến vi mô. Buổi tọa đàm kết thúc với cái nhìn khả quan hơn cho tương lai khi mà nền kinh tế toàn cầu cũng như ở Việt Nam còn đang chưa vượt thoát được sự trì trệ.