Ceo Stories

Read More

Sự phát triển lặng lẽ như vết dầu loang của tập đoàn C.T Group là một bất ngờ đối với những người quan tâm đến hoạt động kinh doanh trong hơn một năm qua. Ông Trần Kim Chung – Chủ tịch Tập đoàn C.T Group đã trả lời phỏng vấn.

CT Group giống như một đội quân bí ẩn, khá lặng lẽ so với các tập đoàn khác?

Chúng tôi có nhiều mục tiêu lớn hơn là những hư danh trong đời, chúng tôi chỉ làm những gì vừa đủ để đáp ứng sự cần thiết cho việc phát triển Tập đoàn. Dù sao, biết như thế nào là vừa đủ mới là quan trọng. Khi cần thiết chúng tôi cũng phải xuất hiện trước công chúng chứ, thậm chí là trên báo lớn như Wall Street Journal. Theo dự kiến có ba công ty thành viên của Tập đoàn lên sàn chứng khoán vào đầu năm 2011 nên chúng tôi cho rằng cũng đến lúc để mọi người biết về các công ty này.

Nhiều người bảo nhân viên của C.T Group nói ít làm nhiều và rất tận tâm tận lực với công ty? Vậy ông đã làm cách nào để tiếp lửa cho cán bộ, nhân viên của mình? Đầu tiên, bản chất của Tập đoàn C.T Group là vì những mục tiêu tốt đẹp, rất nhân bản, điều đó không thể thiếu trong tình hình xã hội ngày càng trở nên thương mại hóa và sức ép về cạnh tranh, lợi nhuận rất khủng khiếp… Điểm quan trọng là người đứng đầu phải biết quản lý và xây dựng môi trườnng sống tốt đẹp nhất cho mọi người, nâng cao tiêu chuẩn sống của nhân viên Quản lý làm sao để dung hòa được giữa tinh thần chiến đấu của một doanh nghiệp. Và làm sao để mỗi nhân viên trong tập đoàn đều cảm thấy ở mái như C.T Group là công bằng tốt đẹp, thịnh vượng, chăm sóc đời sống, vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên và các thế hệ tương lai, chúng tôi đã cùng nhau chia sẻ và nhất trí cao lý tưởng chung và tự nguyện phấn đầu vì sự mệnh đó. Những gì họ đang làm không chỉ là đang phục vụ cho bản thân và gia đình họ mà còn phụng sự cho đất nước với tư cách công dân… Bên cạnh đó chúng tôi luôn có nhiều ý tưởng mới mẻ, táo bạo, điều đó làm cho một người rất thích thú cũng trải nghiệm. Chúng tôi có bạn bè ở khắp năm châu nên có rất nhiều cơ hội để cùng nhau chia sẻ…

Nhưng làm thế nào để C. T Group có một đội ngũ nhân sự tuyệt vời và có sức hút?

Dĩ nhiên là nói thì dễ, làm thì khó… nhưng xã hội có thể nhìn thấy những gì chúng tôi đã làm được qua năm tháng kể cả khi chúng tôi không nói nhiều về mình. Chúng tôi vẫn nghĩ là mình còn rất nhiều điều để làm mọi việc tốt đẹp hơn nữa, đôi khi cảm thấy không có đủ thời gian để sống và làm những điều mình muốn… Chúng tôi cũng có thuận lợi khi có 36 công ty hoạt động trong sáu lĩnh vực kinh tế đang "nóng" của Việt Nam như Bất động sản, Bán lẻ cao cấp, ẩm thực – Giải trí – Y tế – Giáo dục, Đầu tư tài chính, Đồn điền – Khoáng sản – Du lịch sinh thái. Xây dựng.. Khi chúng tôi đồng bộ hóa các ngành này thì sự hỗ trợ qua lại tạo nhiều lợi thế cạnh tranh và nhiều giá trị. cộng thêm.. Bên cạnh đó chúng tôi có thể dành cho nhân viên rất nhiều thứ "cây nhà trồng được" đầy đủ cho cuộc sống đô thị hiện đại "Living – Learning – Playing – Dinng – Earning…". Chúng tôi vẫn tiếp tục cố gắng làm tốt hơn cho cán bộ, nhân viên của mình.

Read More
Read More

Tại Hồng Kông, vùng đất với 7 triệu dân, cứ 7 căn nhà tại đây thì có 1 là do các công ty của Li Ka-shing xây dựng. Thông qua các công ty của mình, Li xử lý đến 70% lưu lượng hàng hóa qua cảng của Hồng Kông và nắm giữ cổ phần lớn tại các công ty tiện ích (đặc biệt là điện) và dịch vụ điện thoại di động.

Read More
Read More

Nhiều người nghĩ rằng họ cần đợi cho đến khi có đủ vốn, đủ lực rồi mới bắt đầu khởi nghiệp, nhưng Sanders thì khác. Không nhiều tiền, không có văn phòng và bất kỳ nhân viên nào ngoài người vợ thân yêu, ông vẫn theo đuổi niềm đam mê của mình. Và cuối cùng, ông đã thành công. Kinh nghiệm của Sanders đã mang lại một bài học quý giá, đó là, những gì bạn có không bao giờ là quá ít để bắt đầu.

Không sinh ra trong một gia đình giàu có, Harland Sander mồ côi cha năm 6 tuổi. Năm 1896, thân phụ của ông Harland qua đời nên người mẹ phải lao động để trang trải cho gia đình. Vào cái tuổi lên 6, cậu bé Harland đã phải lo lắng việc chăm sóc cho các em nhỏ của mình và làm rất nhiều công việc bếp núc. Một năm sau đó cậu đã thành thạo một vài món ăn địa phương. Trong suốt 30 năm sau, Sanders đã trải qua rất nhiều công việc khác nhau, từ người điều khiển giao thông đến nhân viên đại lý bảo hiểm, nhưng trong suốt thời gian này, trình độ nấu ăn của ông vẫn không hề thay đổi.

Read More
Read More

Nhà lãnh đạo Kim Jong Il đã "quản lý" một doanh nghiệp khổng lồ trong một thời gian dài: 17 năm, được người dân thần thánh hóa. Chắc hẳn có những bí quyết "quản lý" mà giới kinh doanh nên nhìn vào.
 
Sự ra đi của Kim Jong Il – nhà lãnh đạo Triều Tiên là một nỗi đau lớn đối với dân tộc này. Có thể coi ông Kim đã "quản lý" một doanh nghiệp khổng lồ mang tên "Triều Tiên" trong một thời gian dài. Business Insider đưa ra những bài học quản lý từ ông Kim Jong Il dưới lăng kính của giới phương Tây.

 Sự ra đi của Kim Jong Il – nhà lãnh đạo Cộng hòa Dân chủ nhân dân Triều Tiên là một nỗi đau lớn đối với dân tộc này. Ông đã "quản lý" một doanh nghiệp khổng lồ trong một thời gian dài: 17 năm, được người dân thần thánh hóa. Đó có lẽ là một thành công không hề nhỏ.

Chắc hẳn có những bí quyết "quản lý" mà giới kinh doanh nên nhìn vào. Business Insider đưa ra những bài học quản lý từ ông Kim dưới lăng kính của giới phương Tây.
 
1. Làm tất cả những gì có thể để có được những người tài
 
Năm 1978, Kim đã ra lệnh bắt cóc đạo diễn Hàn Quốc Shin Sang-ok và vợ ông, nữ diễn viên Choi Eun-hee, để thực hiện kế hoạch xây dựng ngành công nghiệp điện ảnh Triều Tiên. Sau khi sản xuất được 7 bộ phim thì vị đạo diễn này đã trốn được sang phương Tây năm 1986.
 
Để giữ được người tài không phải là chuyện dễ?
 
2. Sử dụng hiệu quả phương tiện truyền thông
 
Năm 1992, trong một cuộc diễu hành quân sự ở Bình Nhưỡng, tại khán đài, ông nói qua microphone, "Vinh danh những chiến sĩ anh hùng của Quân đội nhân dân Triều Tiên!" và tạo nên một khí thế vô cùng phấn khích.
 
Mặc dù không xuất hiện nhiều trước truyền thông nhưng ảnh hưởng của nhà lãnh đạo này đối với người dân Triều Tiên thì vô cùng mạnh mẽ.
 

3. Tạo một dấu ấn riêng

Có lẽ chỉ có Donald Trump là có kiểu tóc đặc biệt hơn ông Kim. Sau khi ông qua đời, mọi người sẽ cảm thấy tiếc nuối và hoài niệm về ông. Hoài niệm về một hình ảnh trong thể trộn lẫn với bất cứ ai. Một bộ quân phục màu xám cộng với cặp kính to sẽ là những đặc điểm khó quên của nhà lãnh tụ này.

4. Hãy là người đa tài

Sau khi tốt nghiệp đại học, ông viết khoảng 1.500 cuốn sách. Ngay cả sau khi trở thành "Giám đốc điều hành" của "tập đoàn" Triều Tiên, ông cũng luôn dành thời gian để cống hiến cho nghệ thuật, sáng tác 6 vở kịch opera và trở thành đạo diễn của nhiều bộ phim. Không những thế ông còn là một tay golf cự phách.

5. Đi lên từng bước một

Là con của nhà lãnh đạo một quốc gia, hồi còn học trung học, ông đã làm việc trong một nhà máy được cho là khá giỏi trong việc sửa chữa xe tải và các loại động cơ điện. Tham gia Đảng lao động Triều Tiên năm 1964, nhưng chưa đến 10 năm sau đó ông đã được phong chức và  kế vị cha mình.

6. Luôn tiếp thu công nghệ mới

Theo cơ quan tình báo Hàn Quốc, Triều Tiên có khoảng 1.000 tin tặc có mục tiêu thăm dò tấn công các quốc gia khác.

7. Để mắt đến từng chi tiết

Kim yêu cầu người phục vụ của mình phải chu đáo và cẩn thận trong việc nấu nướng và chuẩn đồ ăn cho mình. Thậm chí có người còn nói quá lên rằng ông đòi hỏi sự hài hòa về kích thước và màu sắc của từng hạt gạo trong bữa ăn.

8. Dịch vụ khách hàng tối quan trọng

Ông Kim yêu cầu các tiếp viên tại các nhà hàng quen thuộc của khách nước ngoài ở Bình Nhưỡng phẫu thuật thẩm mỹ để có ngoại hình "tây" hơn để thu hút khách hàng.

9. Thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc

Điều này có thể dễ nhận thấy khi xem xét lập trường cũng như quan điểm của "vị quản lý" này

10. Sau khi làm việc vất vả, phải thư giãn

Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, ông Kim vẫn giữ thói quen ăn tôm hùm, uống rượu xịn. Mỗi năm, ông dành 700.000 USD cho các loại rượu hạng sang.

Theo HUNGNINH

VEF/BI

Read More
Become a member

Join CEO CLUB Today - Connect and Grow Together